Новости, фильмы, игры, готовые игровые сервера, помощь в создание сервера, онлайн просмотр фильмов, онлайн игры, программы, помощь по компьютеру, общение, знакомства и нетолько.

 

Скачивание доступно: с торрента Скачать торрент КЛИЕНТ можно тут www.utorrent.com Так же: Скачивание доступна через файлообменники такие как - narod.yandex.ru, depositfiles.com, letitbit.net, turbobit.net, vip-file.com, webfile.ru, fileshare.in.ua, megaupload.com, bitoman.ru, files.mail.ru

 

Давайте попробуем определить для себя, что же такое виртуальная команда (Virtual Team).

Но, прежде чем говорить о ней, стоит разобраться, что предоставляет собой «просто» команда без приставки «виртуальная».

Обычно считают, что команда, чтобы считаться таковой, должна обладать следующими характеристиками: 

1. У команды должны быть общие цели, объединяющие всех ее участников. 

2. Члены команды должны зависеть друг от друга: только их совместные усилия позволят достичь командных целей. 

3. Состав команды должен быть ограничен и более-менее постоянен. 

4. В команде должно присутствовать лидерство. Кто-то должен взять на себя лидерские функции. Если таких лидеров несколько, то можно говорить о распределенном лидерстве. 

5. Результат совместной деятельности членов команды превышает суммарный результат деятельности этих же людей, но работающих поодиночке, либо в группе. 

Теперь поговорим о Ukrainian Virtual Team

Сначала я предлагаю выделить базовые характеристики такой команды. Их две: 

1. Пространственная, временная и организационная распределенность 

2. Для коммуникаций используются современные технологии 

Поясню более подробно эти базовые характеристики. В виртуальной команде существуют барьеры, затрудняющие непосредственное общение между людьми. В качестве такого барьера обычно выступает расстояние, разделяющее членов команды, и сопутствующая ему разница во времени. Для преодоления этих барьеров используются современные средства связи и компьютерные технологии. К сожалению, развитие технологий на данный момент времени не позволяет полноценно сымитировать процесс непосредственного общения между людьми. Во многих случаях очень существенные, а иногда и ключевые информационные составляющие процесса общения, такие, как мимика, жесты, поза и др., теряются при передаче. Кроме этого расстояние между людьми ограничивает возможности для неформального личного общения между ними, тем самым препятствуя установлению таких важных и таких нужных для выполнения командных целей межличностных связей между ними. 

Кроме указанных базовых характеристик, виртуальные команды также часто обладают следующими признаками: 

3. Кросскультурность 

Виртуальные команды зачастую объединяют людей, относящихся к различным культурам. Это могут быть культуры отдельных стран, регионов или организаций. Между членами таких команд, принадлежащими к различным культурам, могут появляться кросскультурные барьеры, значительно затрудняющие процесс общения. Учет культурных различий и их преодоление в процессе работы с командой является одним из важнейших факторов создания успешной команды. 

4. Деление на подгруппы 

Дополнительным эффектом, вызываемым пространственной распределенностью и наличием в команде представителей различных культур, является возможность или даже опасность того, что в команде будет сформировано несколько сплоченных подгрупп по территориальному или культурному признаку. Например, подгруппы американцев, русских и вьетнамцев, если команда включает в себя представителей всех этих культур. Проблема может заключаться в том, что хотя в команде будут хорошо сплоченные и организованные подгруппы, сама команда при этом не будет обладать достаточной сплоченностью, чтобы можно было считать ее действительно высокоразвитой структурой. 

5. Открытость 

Еще одним признаком виртуальной команды является ее большая открытость внешнему миру, по сравнению с обычной командой, где все люди расположены рядом друг с другом (сорасположены). Обычная команда, как бы, более оформлена, защищена от внешних влияний за счет более сильных межличностных связей между ее членами. Поэтому она может «отбиваться» от негативных внешних воздействий с большим успехом, чем виртуальная команда. С другой стороны «размытость» виртуальной команды, ее бесформенность, дает ее членам больше возможностей по использованию различных внешних ресурсов. Это позволяет увеличить разнообразие в источниках информации для деятельности команды, обработке этой информации, принятии решений и воплощении этих решений в жизнь.